Egal ob Manager oder Mitarbeiter:
Einjede:r möchte gerne gut aussteigen.Übersicht
Das Scheitern von Projekten kann bereits bei einer Misskonzeption oder einem Nicht-Verstehen von Programmier-Strukturen beginnen:
Grundlegende Organisation
| Antipattern | Comment | Solution |
|---|---|---|
| 👨🦲 Single Head of Knowledge | Ein einzelner Programmierer muss alle Tasks stemmen, während der Rest nur assistiert. | Aufgaben konzeptionieren und unter mehreren kompetenten Mitarbeitern verteilen. |
| 🍄 Mushroom Management | Management verschanzt sich und lässt Team im Dunkeln | Auf Missstände hinweisen und um klare Worte bitten. |
| 🏃 Meeting Marathon | Effektive Arbeitszeit durch Meetings verringern | Fixe Sprints festlegen |
| 🔨 The “golden” Hammer | Die Orga hat genau eine Lösung für alle Probleme | Speak-Up Mentality einführen |
Personal
| Antipattern | Comment | Solution |
|---|---|---|
| 🎈 Machtspiele - Body Ballooning | Der Teamleiter hegt innerpolitische Machtspiele | Lauf davon (Danger Dan) |
| 💩 Net Negative Programmer | Assozialer Arsch, der die ganze Gruppe runterputzt | Grenzen aufzeigen oder Mediator hinzuziehen. |
| 🐊 Crocodile Manager | Show Up, Roar, Hide, Hard to Reach | Situation Ansprechen, Lösungen einfordern |
| 🧸 Faux System Architect | The Chosen PIC has not enough skill to proceed | Trainings anbieten und Bereitschaft zur Mitwirkung prüfen |
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Weiterführende Literatur
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- ZK-047-PSY-The Alpha-Beta Game
- ZK-034-POL-Tyrannis als problematischste Staatsform
- ZK-012-PSY-Optimum vs. Maximum
- ZK-084-TEC-Antipatterns in der Organisation
- ZK-082-TEC-Programmer - Lone Wolf vs. Teamplayer
- ZK-022-PSY-Von Pyramiden und Segelbooten - Maslow und Kaufman auf dem Prüfstand
- ZK-087-PSY-Macht zum Verhandeln beginnt im Kopf
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COMMUNICATION_und_Sprache PERFORMANCE MANAGEMENT SOCIETY_High_and_Low
