Größere Strukturen können Formen ähnlich eines feudalen Kastensystems annehmen, so auch bei Tech-Konzernen.

Übersicht

Gavet Maëlle hat große Techkonzerne mit der Feudalismuspyramide gekreuzt und Vergleiche gezogen, die man mit etwas Adjustierungen auch Sekten oder Staaten überstülpen könnte:

Feudal	Konzern	Remarks
👑 Monarch	CEO	Chef und Kultfigur hinter dem großen Schreibtisch
👸 Adel	Co-Founder oder Core-Team	Die, die von Anfang an dabei waren und treu geblieben sind
🧙‍♂️ Clerus	Tech-Propheten	Influencer und idealerweise auch Investoren (Business Angels?) der Firma
👨‍💼 Minister	Leadership Team	Die großen Köpfe der jeweiligen Abteilungen
⚙ Merchants	Product and Tech Teams	Kommunizieren und Behandeln die Infrastruktur
🛠 Vasalles	Tier 1 Contractors	Key Accounts und Managed Services, die der Firma bestimmte Dienste erweisen.
💩 Plebs	Tier 2/3, Rest	Kleinere Accounts, die nach den Key Accounts behandelt werden

Sonstige Vermerke

Wie sieht es bei komplexeren Strukturen aus?
- Was wäre z.B. bei einer Handelsfirma?
  - Kann man in einer Situation als Vasalle gelten (wir möchten etwas von Firma A kaufen) und gleichzeitig als Händler (wir verkaufen Firma A etwas)?
Wie stark spielt der Pygmalion-Effekt in diese Vorstellung?
- Könnten wir ein solches System erzwingen, weil uns ein Bild von dieser Struktur veranschaulicht wird?
士農工商 in Japan
- Exekutive und Lebensmittelhersteller an der Spitze stehen
- Am Ende des Tages waren es jedoch die gewieften Händler, die alle unter sich versammelten.

Maëlle Gavet. Trampled by Unicorns: big tech’s empathy problem, and how to fix it. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2021.